孙杨

9月7日，据微信公众号“中国篮球”报道，国家体育总局向各运动项目管理中心和足协、篮协下发了一份通知——《中国国家队联合市场开发方案》，最核心的目的，是将目前各中心、协会下属国家队各自招商的模式，变成由体育总局统一管理并招商，打造一个“中国国家队”的概念。对此，扬子晚报记者采访了南京体院体育系副教授，体育产业研究专家王进。

问题一：

项目间如何平衡？

截至记者发稿为止，这份《方案》被披露的部分，依然只是微信公众号“中国篮球”所提及的一部分，并未得见全貌，在国家体育总局官网以及各协会官网上都没有看到。王进对扬子晚报记者说道：“目前还不好确认这份方案是征求意见稿还是已经下发，或者只是内部先发行。因为没有相关细则，我只能简单笼统地说一下。这样的改革，肯定影响很大。”

王进首先提到的是对于各个项目的影响问题：“像老百姓关注度高的，市场化程度比较高的项目，受到的损害程度要远比市场化程度低的项目要大。涉及到利益分配，项目之间的不平衡就非常明显。”

这个问题很好理解，像篮球、足球这样广泛受到关注的项目，其市场化开发程度要远远高于其他项目，即使成绩再不好，但国家队从来就没愁过招商。而一些冷门的奥运项目，其实是很难找赞助商的。

从已披露的来看，统一开发取得现金的80%将用于奥运备战保障、类别占用补偿和存续商业合同赎买。具体分配的方案也要与奥运备战重点任务，金牌目前完成、财政资金缺口等等因素相关联。也就是说，未来大国家队招商权益，将由体育总局收回，分为10-15个品类整体招商，所有招商的钱先交给总局，然后再进行二次分配。足球、篮球这样在奥运会上不可能争金夺银的，肯定会被“劫富济贫”。

问题二：

赞助商权益怎么保障？

王进也提出了第二个问题：“对赞助商的影响和选择，也非常复杂。第一，对于已经有合约在身的赞助商来说，问题该怎么解决？即使是赎买，损失也是不可估量的。第二，随后的联合市场开发，又将以一种怎样的形式去搞？单一赞助一个队的时候，赞助的额度和方式是根据项目特点定的，如果联合开发，对于各运动队之间的差异该如何解决？”

就目前已披露的文件来看，赞助商的权益，是无法得到保障的。以中国男篮为例，目前有主赞助商tcl以及农夫山泉、耐克；以中国男足为例，赞助商有长安福特、金立、中国平安、可口可乐……未来这些赞助权益，全都要上交体育总局。

第二，可能还需要等到具体的细则出来之后再来讨论。但从整体改革方向来看，先期的合同都能“赎买”，这无疑会增加赞助商的心理负担；所以，可能会出现“观望”或者“退出”的情况。

问题三：

运动员利益怎么处理？

王进提出的第三个问题是运动员个人利益的处理问题。王进说道：“运动员知名度不同，商业价值自然也不同，联合开发该如何去解决？如何去平衡？此外，运动员赞助有两方面，一方面是代表国家队，另一方面是有自己的品牌赞助商。商业开发权到底归谁？”

在这里，孙杨就是个突出的例子。这次亚运会产生的矛盾，具体就在孙杨以及游泳队的赞助商361°和中国代表团的领奖服赞助商安踏之间。因为孙杨签了个人品牌，所以他不愿意穿竞品上台领奖。

我们再试想一下，如果未来由国家队统一招商，会出现怎样的状况？运动员个人赞助商会和国家队相一致吗？怎样去保持一致？是大赞助商多掏钱，还是优秀运动员牺牲个人利益？这是否又会堵住了其他品牌赞助个人的路？这些问题，非一朝一夕能够理顺。

王进认为：“总体而言，我的个人判断，这样的改革一旦实施，无论是对国家队，还是对运动员个人，都不是很有利的。这在国外也是不可能出现的情况。我的理解，这样的政策一旦出台，其实就是开历史的倒车。”